О нас

Рекламодателям

Контакты

# 2 (18) 2017

 

СОДЕРЖАНИЕ

ГЕОЛОГИЯ

ГЕОЛОГИЯ

СОБЫТИЯ

АТАМЕКЕН

РЕЙТИНГ

ОБРАЗОВАНИЕ

КОММУНИКАЦИИ

EDUCATION

ПОРТРЕТ КОМПАНИИ

COMPANY'S PORTRAIT

ЭНЕРГЕТИКА

energetics

 

ИССЛЕДОВАНИЯ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КУЛЬТУРА

БАХЫТ НУРМАНОВ: «Патриотизм и профессионализм – наши главные преимущества»

 

BAKHYT NURMANOV:
«Patriotismand professionalism are our main advantages»

 

 

В Алматы состоялся VI инновационный форум

 

 

В Казахстане появится племенной центр с генетической лабораторией

 

В Казахстане появится племенной центр с генетической лабораторией

 

 

Казахстан в тройке лидеров по инновационной активности

 

 

«Келешек-РСФМСШИ» –

дверь в блестящее будущее

 

Цифровизация РК проведет интернет

в село

 

«Keleshek-RSPHMSBS» is the door to a bright future

 

 

НЕПТУН ENGINEERING:

сделано в Казахстане!

 

NEPTUNE ENGINEERING:

made in Kazakhstan!

 

Aluminium of Kazakhstan Hoffmann Aluminium™ – на шаг впереди!

Aluminum of Kazakhstan “Hoffmann Aluminium™ “ is one step ahead!

 

Алмазные и буровые долота PDC от компании KDC

 

KDC company`s diamond and PDC drill bits from the company KDC

 

 

Плюс электрификация всей страны!

 

Plus electrification of the entire country!

 

 

Рост инвестиций в ВИЭ

 

 

Инновационный маркетинг – успех современного бизнеса

 

Александр Ширвиндт: «Великих людей пародировать не надо, ими надо быть!»

 

Инновационный маркетинг –

успех современного бизнеса

 

В современном мире мало знать теорию маркетинга и процессы мировой экономики для успешного ведения бизнеса, нужен новый стратегический подход и «прорывные» методы маркетинга

 

 

 

 

Сам по себе маркетинг инноваций – это основа исследования рынка и поиск конкурентной стратегии компании. Главной задачей директора по стратегическому развитию является разработка инновационной стратегии и анализ рынка.

Можно выделить следующие преимущества инновационного маркетинга:

- увеличение прибыли и объема продаж;

- поддержание репутации компании;

- расширение доли рынка.

Инновационный подход представляет собой операционный маркетинг, состоящий из стратегического маркетинга: анализа сегментации, привлекательности, конкурентоспособности, анализа портфеля, анализа бюджета, контроля стратегии и развития.

Базисной задачей стратегического инновационного маркетинга является разработка стратегии проникновения нового продукта на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ рынка с разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.

При сегментации рынка необходимо позиционировать товар и спрогнозировать спрос на него. Прогноз должен быть основан на доскональном изучении восприятия потребителем разнообразных новшеств.

Задачей департамента маркетинга на начальном этапе разработки инновационной стратегии является исследование рынка. Первоочередной задачей такого исследования, как правило, является общеэкономический анализ, который позволяет исследовать макроэкономические факторы, имеющие отношение к спросу на новый продукт. Необходимо проанализировать существующий уровень производства подобной продукции, наличие или возможность импорта, существующий уровень экспорта, данные о производстве продукции и о новшествах на рынке.

Для успешного ведения бизнеса необходимо придерживаться следующей схемы инновационных маркетинговых исследований.

Анализ потребностей. Чаще всего при проведении анализа потребностей используется метод сегментации — деление рынка на четкие группы покупателей, исходя из того, что реализацию стратегии сегментации рынка следует начать с определения миссии фирмы, которая описывает ее роль и главную функцию в перспективе, ориентированной на потребителя. Следует поставить три фундаментальных вопроса. Каким бизнесом мы занимаемся? Каким бизнесом нам следует заниматься? Каким бизнесом нам не следует заниматься?

Чтобы ответить на эти вопросы в рыночной перспективе и избежать опасности «близорукого» подхода, определение бизнеса следует формулировать не в технических терминах, а в общих понятиях. т.е. в терминах «решения», устраивающего потребителя.

Для этого нужно исходить из следующих принципов. Для покупателя товар – это польза, которую он приносит. Никто не покупает товар сам по себе. Требуется решение проблемы или выполнение услуги. Различные технологии могут дать одно и то же искомое решение. Технологии быстро изменяются, тогда как базовые потребности остаются стабильными.

Привлекательность. Следующим шагом разработки стратегии маркетинга является определение степени привлекательности различных рыночных сегментов и выбор целевых рынков для освоения.

Для критерия выбора сегмента рынка можно использовать следующую информацию.

Для каждого сегмента рассчитаем возможную доходность при помощи формулы:

 

 

 

 

По большому счету, глобальный рост инвестиций в 2015 был обеспечен за счет проектов в Китае и США.  Другие регионы, показавшие положительную динамику, пока отстают от лидеров по общей сумме вложений и не оказывают большого влияния на глобальную статистику инвестиций. Тем не менее, впечатляющий результат за последний год продемонстрировал блок стран Ближнего Востока и Африки – рост на 58%, до $12,5 млрд, а также Индия – на 22% до $10,2 млрд.

 

 

 

 

В то же время Бразилия на фоне кризиса сократила объем вложений в исследования и разработки ВИЭ на 10%, до $7,1 млрд. Вся остальная Америка (за исключением США и Бразилии) – на 3%, до $12,8 млрд.

 

 

 

Практически все страны-лидеры в сфере исследований и разработок ВИЭ уже принимают участие в выставке ЭКСПО-2017, которая посвящена теме «Энергия будущего». В том числе Китай, Индия, Германия, Швейцария, а также нефтедобывающие страны Ближнего Востока и другие государства, имеющие большой опыт развития альтернативных секторов энергетики. Для Казахстана это уникальная возможность привлечь внешние инвестиции и представить мировому сообществу собственные разработки в сфере использования атомной, ветряной и солнечной энергии.

 

 

Ranking.kz

 

 

Адрес редакции:

 

Республика Казахстан, 050026, г. Алматы,

ул. Кожамкулова,16В

 

Тел.:  +7 (727)233 50 42

 

Моб.: +7 702 765 20 00

            + 7 777 276 64 32

 

e-mail: novaera01@bk.ru

Издается  с января 2014 г.

Зарегистрирован в Министерстве культуры и информации Республики Казахстан. Регистрационное свидетельство №15904-Ж от 25.03. 2016 г.

Собственник и издатель – ИП «Костина И.А.»

 

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.