ГРЕЦИя

сеть МеХовыХ салонов «дионис»

Почти вся греческая меховая отрасль сосредоточена в Кастории – горной провинции, находящейся на высоте около полутора тысяч метров над уровнем моря, где так же холодно, как в России. Первая шуба из бобра появилась в Кастории еще в XIV веке. Затем, когда мех стал считаться показателем социального статуса, греческие меховщики начали шить для европейской знати. Передавали свои секреты из поколения в поколение, поэтому сейчас меховое производство – это, в основном, семейное дело. Жена владельца сети меховых салонов «Дионис» Илиаса Циоплиакиса родом из Челябинска. Ее стараниями здесь открыт первый меховой салон, и семейный бизнес продолжает успешно развиваться.

ИТАЛИя

доМ Моды ETRO

В Италии более 90% компаний находятся в собственности одной семьи. Президентом компании Etro является глава семьи Джироламо, двое его сыновей и дочь занимаются дизайном женской одежды, аксессуаров и сумок, мужской коллекции, а еще один сын занимается администрированием и финансовыми аспектами бизнеса.

Их кредо – личные отношения в бизнесе всегда должны быть на первом месте! «Все мы чувствуем себя частью одной семьи. И когда мы ищем партнеров по всему миру, ориентируемся на семейные компании. Выходя на российский рынок, мы также выбрали партнера, отталкиваясь от концепции нашего брэнда. Мы выбрали Bosco di Ciliegi, потому что у этой компании тот же семейный дух, что и у нас!».

юГОСЛАВИя

стРоительная коМПания «Мивел»

На сайте компании значатся гордые слова: «Семья – это символ традиции и порядочности. Мы – яркий пример семейного бизнеса!». 40 лет назад свою карьеру в «Мивел» начал Божидар Велянович. Знания и любовь к профессии он передал сыновьям. Сегодня Божидар возглавляет компанию «Мивел», старший сын Александр управляет московским представительством, а младший Срджан руководит компанией «Басвелл Групп» в Белграде (этот филиал занимается разработкой и производством столярных изделий и алюминиевых конструкций для фасадов домов).

ИНДИя

стРоительная коМПания «Мивел»

Мультимиллиардеру Мукеш Амбани, входящему в пятерку самых богатых людей мира, интересно все: он открывает торги на бомбейской бирже, выступает на экономическом форуме в Давосе и инспектирует магазин, только что запущенной торговой сети Reliance.

Когда-то отец оставил двум братьям Амбани неплохое наследство – один из крупнейших в мире нефтехимических комплексов. Затем компания старшего сына начала создавать всеиндийскую сеть магазинов разнообразных форматов – от гипермаркетов до небольших «соседских» торговых точек. А недавно Мукеш купил в пригороде Мумбаи 140 квадратных километров территории для строительства мегаполиса будущего: с широкими улицами, электричеством, канализацией и водоснабжением. По замыслу Мукеша Амбани, главным украшением этого Города Солнца станет самый большой в мире небоскреб только для одной семьи.

яПОНИя

коМПания «SOny»

В Японии, как и в Китае, человек со стороны имеет крайне мало шансов стать желанной «штатной единицей». Там полагают, что

«свои» принимают интересы фирмы ближе к сердцу, чем «чужие», ничем с ней не связанные. Кстати, в странах Востока существует очень верный подход к бизнесу, том числе и семейному: «рублем» там не наказывают, а только поощряют! Тот, кто сделал бракованную деталь, получает обычную зарплату и мучается угрызениями совести, в то время  как тот, кто заметил этот брак – может рассчитывать на хорошую премию.

КАЗАхСТАН

В Казахстане, как и во всем мире, большинство малых предприятий – это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но и сохранить и приумножить капитал. Хотя в казахстанском законодательстве практически нигде не упоминается даже сам термин «семейное предпринимательство», отечественные семейные предприниматели не теряют надежды, что законодательные нормы о семейном предпринимательстве со временем все же будут приняты. Это не только поможет упорядочить взаимоотношения в компании, но и определит достойный статус семейных компаний.

Однако в семейном бизнесе тоже существуют проблемы. Вопервых – это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а вовторых – непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям.

«Я точно могу сказать, что семейный бизнес – не для всех пар. В некоторых случаях это невозможно из-за разницы в ценностях и целях, – уверена Анара Ахметова, основавшая вместе с мужем фирму INSPIRATION, единственного казахстанского производителя женских колготок. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по нескольку месяцев в году, открываем новые страны, растим детей и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий».

Вспомните прародителя Wal-Mart Сэма Уолтона. Именно такой семейный бизнес может стать для вас примером, так как именно он составил свод правил, чтобы не обижать друг друга. Эти нормы поведения гласили, что важно выслушивать каждого, относиться уважительно, ценить и хвалить достижения других. В самом начале вашего, может быть, домашнего семейного бизнеса, сядьте все вместе, семьей, поговорите откровенно и решите для себя, готовы ли вы совместно работать ради общей цели?