ГЛАВНАЯ

АРХИВ

#4 (20) 2017

Бизнес-идеи для реализации инноваций

 

 

Кажется ли нам, что в будущем все будет лучше и значительно дешевле? Данный вопрос окрашен в весьма субъективные краски ситуационного восприятия. Тем не менее, именно такое грядущее ожидает рынок. И следующий вопрос касается того, как генерировать и воплощать инновационные бизнес-идеи, чтобы в предполагаемое будущее вошла именно наша компания? Для этого нужно понять, а что это за идеи, где и как найти их источники, как организовать поток событий, которые позволили бы бизнесу выходить на стадию коммерциализации и достигать рыночного успеха

 

 

 

 

 

ПОНЯТИЕ ИДЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ

 

Попробуем разобраться, что отличает обычную идею от бизнес-идей, целенаправленных на осуществление инноваций. Для этого пойдем в порядке сужения сферы приложения понятийного поля. С одной стороны, само слово «идея», имеющее древнегреческое происхождение (idea), весьма близко к понятию мысли. Оно подразумевает некое представление, умозаключение, форму постижения воспринимаемого явления, благоприятного образа будущего, настоящего и даже прошлого. С другой стороны, под идеей воспринимается определенный замысел, намерение осуществить действие особым новым образом. Поэтому часто идею связывают с изобретением, творческим процессом поиска нового решения или устройства чего-либо.

В контексте нашей темы рассматривается не просто абстрактная идея, а образ нового товара, услуги или процесса (далее «продукт»). Данный продукт должен явиться результатом внедрения новшества в процессе его коммерциализации, то есть в ходе инновации. При этом мы должны понимать, что помимо инноваций в бизнесе может существовать большое число нововведений, которые не касаются коммерческого сектора экономики. Примерами могут служить инновации в образовательной сфере, в области государственного строительства, в сфере социально-гуманитарных отношений, в системах обороны, вооруженных сил и т.д. Но мы фокусируем внимание именно на идеях создания инновационного бизнеса – того рода деятельности, который своей целью ставит заработать прибыль на коммерческом использовании и реализации инновационных продуктов.

Договоримся, что для целей настоящей статьи инновационные идеи мы рассматриваем в качестве системных заключений, которые касаются не только образов неких объектов или технологий, но и воспринимаются относительно соответствующих рыночных отношений. Поскольку предпринимательский смысл для таких идей является главенствующим, то и вопрос реакции рынка на новшества становится в приоритетную позицию в ряду оценочных параметров. Тем не менее, идея может быть взята бизнесом к реализации на любой из стадий инновационного процесса и на любом уровне, независимо от авторства.

 

1. На уровне стратегического маркетинга.

2. На уровне поисковых научно-исследовательских работ.

3. На уровне прикладных исследований и ОКР.

4. На стадии непосредственной коммерциализации.

 

 

В России предпринимательство обладает большим потенциалом находчивости и способно не только генерировать, но и воплощать прогрессивные идеи и всевозможные способы деятельности, которые позволяют ему элементарно выживать. Взять, например, налоговое планирование и теневую экономику: там активность весьма высока, и идей вращается великое множество. Это свидетельствует, что тяга к новшествам в российской действительности присутствует. Другой вопрос, имеет ли бизнес соответствующие мотивы и стимулы к инновациям? Новые бизнес-идеи, как правило, могут быть направлены:

 

• на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

 

• на поиск продукта (товара, услуги) под создаваемое или приобретаемое изобретение;

 

• на совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов;

 

• на поиск концепции продвижения и реализационной модели;

 

• на поиск способа мобилизации рыночных инструментов, необходимых для успеха инновации.

 

 

 

ИСТОЧНИКИ БИЗНЕС-ИДЕЙ

 

Процесс коммерциализации новшества проходит несколько циклических этапов, среди которых рождение идей занимает первое место. Предположим, мы ведем речь о создании принципиально нового, инновационного изделия, которое проходит всю цепочку от первичной авторской идеи до массового производства и сбыта. Роль автора в таком случае является главенствующей. Он выступает и лидером-вдохновителем, и инициатором научных, проектных и всех иных изысканий и внедрений, включая лабораторную, опытно-эксплуатационную и производственную стадию.

Однако одной авторской активности, очевидно, не достаточно. Рядом должен оказаться предприниматель. Идеально, если он же будет обладать производственными мощностями, иметь развитые ресурсы в направлении маркетинга, продвижения и продаж, станет инвестором и обеспечит достаточный финансовый поток. На практике инновационный процесс развивается поэтапно. Ниже приведена модель циклических этапов коммерциализации, в которых могут участвовать несколько заинтересованных лиц, что чаще всего более оправдано.

 

 

 

ЦИКЛИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ

 

Автор инновационной идеи практически всегда должен помнить о трех вещах.

 

1. Идея приобретает ценность только по мере ее коммерциализации. Чем дальше она продвинулась к полноценной рыночной реализации, тем выше ее стоимость.

 

2. По существу стоимость воплощенного замысла определяется величиной риска, которую берет на себя предприниматель, вступая в инновационный процесс относительно предложенной идеи.

 

3. Уровень участия автора в будущих прибылях зависит от формы и масштаба бизнеса, в котором инновационная идея получит свое воплощение.

 

Как возникает инновационная бизнес-идея? Что представляет собой ее формирование: искусство, случайный акт гениального творения или технология? До недавнего времени считалось, что авторство, в том числе в технической сфере, – это уникальное явление, возникающее при стечении множественных, в том числе случайных обстоятельств. Однако современные технологии управления, которые пустили свои корни уже и в России, позволяют инновационную идею в бизнес-контексте ставить, что называется, на поток.

Конечно, качество, уникальность, прорывной смысл идеи при этом утрачивается. Но в большинстве случаев для бизнеса не требуется безупречная «стратегия голубого океана». Пионерные разработки и внедрения часто оказываются слишком рискованными и непомерно дорогостоящими, поэтому и оборонительная стратегия может оказаться выигрышной. В этой связи, среди персонифицированных источников формирования инновационной идеи выделяются следующие.

 

1. Деятели науки, увлеченные фундаментальной теорией или прикладной разработкой в узкой исследовательской сфере или на стыке научных направлений.

 

2. Бизнесмены, для которых не существует слово «невозможно».

 

3. Лидирующие в отрасли конкуренты.

 

4. Сотрудники отделов продаж, дилеры, торговые представители и т.п.

 

5. Активные сотрудники, иногда молодые специалисты, мотивированные на карьерный рост.

 

6. Лояльные или, наоборот, беспредельно требовательные клиенты.

 

 

По способу формирования и реализации источники бизнес-идей различаются так:

 

• собственные прорывные идеи-находки;

 

• уникальные технические решения, защищенные патентами, подлежащие повторной разработке с регистрацией параллельного патента;

 

• клонирование идеи с применением элементов промышленного шпионажа или привлечения носителя ноу-хау;

 

• трансформационное дополнение уже реализованной ранее идеи;

 

• компиляция нескольких идей без глубокой переработки их источников;

 

•формирование идеи-гибрида на стыке новейших знаний, научных и практических решений.

 

 

 

МЕТОДЫ НАРАБОТКИ ИДЕЙ И ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ

 

Предположим, инновационная бизнес-идея близка к созреванию, и ее обязательно нужно осмыслить в творческой группе. Возможно, идея требует доработки, интерпретации. Вероятно, что идея только намечена, или есть несколько достаточно пространных гипотез, требующих развития и отбора. Управленческая наука для этих целей предлагает использовать множество универсальных методов. Практически каждому из них мы уделим отдельное внимание, в настоящей же статье ограничимся простым перечислением.

 

1. Метод мозговой атаки. Авторство принадлежит Алексу Осборну.

2. Метод синектики Уильяма Гордона.

3. Технология составления ментальных карт Тони Бьюзена.

4. МФО (метод фокальных объектов) Чарльза Вайтинга.

5. Метод «Шести шляп» Эдварда де Боно.

6. Метод морфологического анализа Фрица Цвикки.

7. Метод «непрямых стратегий» Питера Шмидта и Брайана Ино.

8. Дельфийский метод.

9. Методика креативности SCAMPER Боба Эберле.

10. ТРИЗ Генриха Альтшуллера.

 

 

Среди локальных техник, помогающих выработать решение по формулированию идей, предлагаю выделить:

 

• технику ловушки для идей, когда практически все приходящие мысли фиксируются на диктофон или в блокнот в течение определенного времени;

 

• технику использования принципа инкубации, когда заданная мыслительная программа выдает из подсознания решение в самый неожиданный момент: в душе, в метро, во сне и т.п.;

 

• техника систематизации идей на основе построения матричных структур.

 

 

Реализация инновационных идей реализуется через определенные организационные формы, которые целесообразно классифицировать по признакам масштаба бизнеса, стадии жизненного цикла. Так, бизнес-идея может найти свое воплощение:

 

• в форме инновационного проекта в крупной компании;

 

• через специализированный малый инновационный бизнес, достигший стадии позднего «детства» или даже «юности» по И. Адизесу;

 

• через инновации в малом бизнесе, реализуемые в форме инновационного стартапа.

 

 

В России стартапы начали активно развиваться в начале 2000-х под патронажем государства. Они обладают особенностями, выделяющими их в среде малого инновационного бизнеса. В первую очередь, это потенциал стремительного роста, скорость которого значительно выше, чем у обычной инновации в малом бизнесе. Как правило, стартапы применяют наступательную, а не оборонительную стратегию, поэтому риски для данной формы значительно выше. Вопрос об обеспечении финансирования весьма сложен, под его решение создается специальная финансовая инфраструктура.

Все идеи, будучи принятыми к реализации, имеют в конечном итоге проектное воплощение. Еще раз подчеркну: несмотря на то, что «патрон в ствол» (идею) загоняет автор, «спусковой крючок» может нажать только предприниматель, потому что именно он несет ответственность за коммерциализацию основного замысла инновации.

 

 

Искандер Анварович СУЛТАНОВ

Основатель Projectimo.ru