- Известно, что одной из основных проблем, которые сегодня стоят на острие вопроса – отсутствие на внутреннем рынке перерабатывающих предприятий.

- У нас есть хлопок, но очень мало предприятий, которые его перерабатывают. Радует, что на юге республики Указом президента создана свободная экономическая зона «Онтустик», главная задача которой – переработка хлопка, доведение до готовой продукции. Это ощутимая поддержка. Из производимой шерсти в нашей стране перерабатывается всего 14%, все остальное или бесследно исчезает незаконным путем, или продается за бесценок. А это такой продукт, который может позволить Казахстану занять одно из лидирующих мест на мировом рынке. У нас есть все предпосылки для этого.

- Какие казахстанские компании в отрасли легкой промышленности, несмотря на все экономические трудности и кризисы, выжили, окрепли, встали на ноги и сегодня активно развиваются?

- Продукция, произведенная в Казахстане,  конкурентоспособна по качеству, цене и дизайну, в первую очередь, на российском. Экспортные поставки  в Беларусь мы пока не организовали, потому что за все эти годы именно эта страна постоянно наращивала потенциал в области легкой промышленности. Сейчас белорусские предприятия производят пряжу, ткани, готовую продукцию, словом, все то, чего нет у нас. Тем не менее, на российском рынке мы вполне конкурентоспособны. Это очевидно хотя бы потому, что российские предприниматели проявляют огромный интерес к приобретению продукции в Казахстане, к тому, чтобы размещать заказы на наших предприятиях.

В настоящее время в нашей республике функционируют предприятия, деятельность которых может служить примером для подражания. Это ТОО «Казахстан Тексти-Лайн» – первый казахстанский бренд детской одежды Mimioriki, ТОО «КазСПО-N» – казахстанский бренд горнолыжной одежды ZIBROO, многим уже известная швейная  компания  «Семирамида», которая выпускает верхнюю  одежду под  новым брендом MANERA, производственная компания Inspiration, выпускающая женские колготки под брендом «Пэри».

- Что является перспективным направлением для развития легкой промышленности в нашей стране?

- Одним из востребованных сегментов, в котором покупатели отдают предпочтение нашей продукции, является школьная форма. Хотя если минимальный объем продукции оценить в 37,5 млрд тенге, то на долю наших компаний и в этом сегменте пришлось всего 7%, огромные деньги уходят в Китай, Кыргызстан и Турцию.

Для развития этого направления в республике имеются все предпосылки: увеличивается рождаемость; возрастают требования родителей  и школьников к качеству товаров; изменяется отношение к школьной форме. Более того, в феврале 2016 года издан приказ министра образования и науки по введению школьной формы. Наша Ассоциация  занимается этим проектом,  начиная с 2005 года. Практически  100% школьников  г. Алматы одеты в единую школьную форму. В этом году Ассоциация организовала и провела 3 форума-выставки и показа школьной формы в городах Астана, Павлодар, Алматы.

- У нашего общего рынка есть еще одна беда – нехватка нужных, профессиональных кадров. как обстоят дела в вашей отрасли?

- Сегодня в индустрии легкой промышленности есть рынок труда, но практически отсутствует рынок квалифицированных кадров. Более того, за те два десятка лет, что отрасль пребывала в бедственном положении, практически на нет сошел престиж профессии, и сегодня даже перспектива обучения на гранты не привлекает молодых людей осваивать профессии, необходимые на производстве. Дефицит специалистов ощущается на всех уровнях – от швей и наладчиков до конструкторов, дизайнеров и маркетологов. Очень не хватает на производстве, например, механиков по наладке швейного оборудования. Большинство из имеющихся специалистов – это пенсионеры, новые кадры практически не появляются, а на всех предприятиях сегодня устанавливают современное оборудование, требующее специальных знаний, ведь все практически роботизировано и автоматизировано.  В результате предприятия вынуждены приглашать специалистов с заводов-изготовителей и проводить подготовку кадров на местах. Но приглашенные специалисты уезжают, а в ходе эксплуатации проблемы с техникой возникают постоянно. Мы ведем переговоры с департаментом образования, сегодня есть гранты на обучение тех же механиков.

- В прошлом году ассоциация предприятий легкой промышленности казахстана инициировала проект QazBrands. На каком этапе данная инициатива сегодня?

- Разработанная в прошлом году по инициативе АПЛП программа QazBrands создавалась для продвижения товара на внутренние и зарубежные рынки. Программа представлена в министерстве по инвестициям и развитию  РК, но пока реализацию  не получила. Участники рынка уверены, что  у акиматов есть рычаги, которыми они могли бы воспользоваться, чтобы обеспечить более выгодные условия для размещения отечественных компаний на площадках ТРЦ. Сложность заключается в том, что при развитии собственной торговой сети казахстанским производителям приходится одинаково серьезно работать на двух фронтах: инвестировать в производство, в новые технологии и параллельно осваивать тонкости ритейла.

Развитие текстильной отрасли в Казахстане требует больших финансовых вложений, и если говорить об опыте успешных брендов, тех же Mimioriki, то их успех – это результат тяжелой работы, создания «фишек», которые отличали бы их продукцию, и все равно таким компаниям трудно конкурировать с теми же турецкими производителями. Создание собственных торговых марок в секторе FMCG, например, приносит более быструю отдачу, чем в текстильной отрасли. Но, несмотря на все вышеописанные сложности, у нас хороший задел и потенциал, главное – сообща решать все вопросы и стремиться к завоеванию сердец наших потребителей благодаря высокому качеству и своевременному удовлетворению их спроса.

Ирина Алекс