– Что вы делаете, чтобы повысить привлекательность вашей компании для клиентов?

– Мы всегда идем навстречу клиентам. Бывают случаи, когда фактически выполненные нами объемы работ превышают объемы, утвержденные по проектно-сметной документации. В основе наших успехов заложены правдивость и дружелюбие, ставшие верными спутниками во всех взаимоотношениях фирмы с заказчиками и партнерами.

 Среди наших клиентов есть как частные, так и государственные организации, это: МЧС РК, Управление по мобилизационной подготовке, гражданской обороне, организации предупреждения и ликвидации аварий и стихийных бедствий по Алматы и Алматинской области; Государственное учреждение Аппарат акима Талгарского района; Акимат Аксуского района Алматинской области; Управление энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Алматинской области, ТОО «Азиатский Газопровод», ТОО «Аксу» и многие другие.

Мы дорожим своей репутацией и никогда не подводим заказчиков, о чем свидетельствуют долгосрочное сотрудничество с вышеназванными предприятиями и награды.

–  Ваша компания как одна из лучших специализированных организаций была приглашена на гидрозащиту, строительство гидротехнических сооружений по Алматинской, Жамбылской и Южно-Казахстанской областям компанией магистрального газопровода «Казахстан-Китай». Расскажите об этом проекте.

– Магистральный газопровод «Казахстан-Китай» является объектом международного сотрудничества. Наш коллектив вносит свой вклад в надежную и без- аварийную работу газопровода от подтоплений.

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

– Какие проблемы в вашем секторе бизнеса вы считаете основными?

– Много нареканий можно сказать по поводу государственной системы закупок работ, прохождению экспертизы проектно-сметной документации в случаях ликвидации ЧС природного и техногенного характера. Мы считаем, что при данных ситуациях нужно работать как раньше – с «листа».

– Есть ли проблемы, которые решить пока не удалось?

– Не решена проблема выдачи авансовых платежей по материалоемким объектам, на мобилизацию техники и прочих ресурсов, при ликвидации ЧС можно применять статью «Без применения норм».

– Бахыт Алданович, поделитесь секретом, как пережить кризис?

– Прежде всего нужно перестать уделять ему столько внимания. Конечно, учитывать изменившиеся условия необходимо, но в любой ситуации можно находить верные решения. Наша компания сегодня чувствует себя вполне уверенно, и не потому, что в кризис мы предпринимали что-то необычайное. Причины успеха гораздо глубже. Не надо опускать руки!

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ

– Расскажите о коллективе вашего предприятия. Какие мотивационные программы у вас внедрены, какая социальная помощь оказывается вашим работникам?

– Во-первых, нашу компанию представляет слаженный, хорошо подобранный, откалиброванный, высокопрофессиональный коллектив. Это специалисты с огромным опытом – 15, 20, 30 лет. Такая команда  способна решать любые задачи.

Иногда мы, в зависимости от характера проекта и его масштабов, привлекаем дополнительно специалистов, но есть и уникальные сотрудники, настоящие профессионалы, мастера своего дела. Они даже выезжают в соседние регионы, и об их работе приходится слышать только положительные отзывы.

Во-вторых, правильное позиционирование на рынке. То есть изначально мы ориентировались на интересы и потребности клиентов, а не на то, как нам удобнее было бы строить. Отсюда – очень высокие внутренние стандарты качества, выше, чем предписанные ГОСТами и СНиПами.

 В-третьих, мы первыми из строительных компаний стали думать о качестве не только объектов, но и всей среды, которая их окружает. Прославленный  архитектор Арэг Демирханов как-то сказал: «Благоустройство – это пятый фасад».

Главное направление развития нашей компании – совершенствование технологии строительства. Совершенствовать же технологию будем за счет вооружения новыми, современными инструментами и механизмами и улучшения отношения рабочих и инженеров к своему труду. Ведь нам, строителям, судьбой дана уникальная возможность – делать людей счастливыми, работать во благо окружающих. И подходить к этому нужно ответственно.

– Есть ли проблемы, которые решить пока не удалось?

– Не решена проблема выдачи авансовых платежей по материалоемким объектам, на мобилизацию техники и прочих ресурсов, при ликвидации ЧС можно применять статью «Без применения норм».

– Бахыт Алданович, поделитесь секретом, как пережить кризис?

– Прежде всего нужно перестать уделять ему столько внимания. Конечно, учитывать изменившиеся условия необходимо, но в любой ситуации можно находить верные решения. Наша компания сегодня чувствует себя вполне уверенно, и не потому, что в кризис мы предпринимали что-то необычайное. Причины успеха гораздо глубже. Не надо опускать руки!

ЛИЦО КОМПАНИИ

– Какие качества необходимы руководителю для успеха в казахстанском бизнесе?

– Здоровье, инициатива, хороший коллектив, наработанный авторитет, и незапятнанная репутация.

– Ваш любимый анекдот о бизнесе.

– Сидят дед с бабкой. Дед: «Может займемся бизнесом?» Бабка: «Не рановато ли, дед? Давай сначала поймаем золотую рыбку!»

Удачи вам в вашей деятельности!

Лада ТАМБОВЦЕВА